中魯食品第一黨支部生產(chǎn)黨小組積極根據(jù)公司2019年的管理主題尋找切入點，積極探討加工突破方向，生產(chǎn)黨小組繼續(xù)向打造水產(chǎn)加工4.0方向突破，打造智能制造生產(chǎn)線。

黨小組會上，黨員同志積極圍繞節(jié)省人工、提高功效、創(chuàng)新管理、打造自動化的突破點，就自己的工作方面提出各自創(chuàng)新點，明確突破方向。孫俐麗提出打造四車間包裝的自動化、碎肉裝袋的自動化；張廷偉提出重置車間布局，實現(xiàn)煙熏生產(chǎn)一條線作業(yè)；張顯義提出托盤貼標(biāo)簽自動化；周普煜提出開發(fā)新產(chǎn)品金槍魚小丸子；呂迪昌提出用印刷代替手貼標(biāo)簽；李德開提出掛冰衣、裝袋的自動化；郭洪波提出開發(fā)自動扒皮機等，也以此為自己的創(chuàng)新方向開展工作，每月支部會議匯報進展具體實施情況。

在黨小組的帶動下，車間生產(chǎn)各班組也形成了趕、比、超的濃烈氛圍，大鋸間孫中海利用一根鐵棒解決了原來由三人操作的纏膜工作，現(xiàn)在僅需一人完；煙熏包裝間不等不靠，每日擠時間包裝內(nèi)銷產(chǎn)品，提高產(chǎn)量和功效，一車間創(chuàng)新推出了無人衛(wèi)生班，節(jié)省人員，降費增效。

新年新氣象，趕、比、超的氛圍已然影響到了公司每位員工，每個人、每個團隊都在盡自己最大的潛能，釋放最大的熱量，為公司的發(fā)展?fàn)幑馓聿省?/span>