在2019年管理主題“培育、提高、整改、創(chuàng)新”方向的指引下，中魯食品公司全體黨員干部職工積極轉(zhuǎn)變思維，努力提升工作境界，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，塑造了敢想敢試敢創(chuàng)新，敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ餍嘛L(fēng)貌。

中魯食品公司資材科主要負(fù)責(zé)公司物料采購(gòu)、資材管理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作，每天存貨入庫(kù)、發(fā)貨出庫(kù)，工作模式較為固定單一，這導(dǎo)致部分資材科員工缺乏工作熱情，缺少雷厲風(fēng)行的工作激情和干勁。今年，在公司管理主題方向的引領(lǐng)下，在“優(yōu)窗黨員”“優(yōu)窗員工”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍的帶動(dòng)下，他們正視自身的缺點(diǎn)和不足，樹(shù)立了“說(shuō)干就干，干就干好”的意識(shí)，全身心投入到本職工作中去。

中魯食品公司資材科對(duì)原有的“6S”管理模式進(jìn)行拓展升級(jí)，增添了“節(jié)約、學(xué)習(xí)、服務(wù)、滿意”四方面管理內(nèi)核，創(chuàng)新推出“10S”管理模式。“節(jié)約”即以“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”為宗旨，工作前沿化，主動(dòng)了解訂單的資材需求，熟知版面具體內(nèi)容，保證資材質(zhì)量合格，做到資材綜合利用，廢料率達(dá)0%，利用率達(dá)100%；“學(xué)習(xí)”即以“學(xué)習(xí)長(zhǎng)處，提升自我”為目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)需求，自覺(jué)主動(dòng)走出去了解新的產(chǎn)品包裝形式，拓展產(chǎn)品包裝模式，設(shè)計(jì)上突顯產(chǎn)品特點(diǎn)，商標(biāo)圖樣明晰，不斷實(shí)現(xiàn)包裝升級(jí)；“服務(wù)”即以“忠誠(chéng)公司，服務(wù)于崗”為原則，資材發(fā)貨做到了“鈴一響人就到”，保證“物料齊、數(shù)字準(zhǔn)”；“滿意”即以“滿足需求，追求滿意”為指引，真正做到客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、同事認(rèn)同。

通過(guò)實(shí)行“10S”管理，中魯食品公司資材科的團(tuán)隊(duì)凝聚力和責(zé)任感不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能和崗位職責(zé)不斷強(qiáng)化，質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)水平不斷提升，精神面貌和工作環(huán)境不斷改善，切實(shí)激發(fā)了員工的潛能，實(shí)現(xiàn)了自主管理的新突破。